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| 海门人力资源管理师培训¤人才选拔的要素分析 |
据☪海门上元人力资源培训班☪李老师了解快销型组织是基于快速发展和人才消费的观点提出的。这类组织的特点是着重于眼前的利润实现以及企业的跨越式发展。
一、企业的战略出发点
总体而言，企业的战略方向从技术上讲存在若干种可能，包括扩大市场、稳固基础等等。但这些不是笔者要讲的内容。笔者所讲的战略是文化战略，换句话说就是什么类型的组织。
快销型组织是基于快速发展和人才消费的观点提出的。这类组织的特点是着重于眼前的利润实现以及企业的跨越式发展。
☂海门上元人力资源管理师培训班☂
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成长型组织是基于人才发展与学习型组织提出的。这类组织的特点是鼓励员工的成长，愿意用文化与共同进步激励每一个值得激励的人才，这类组织每个阶段都会有稳步的提高，通过自我修炼不断优化组织结构和经营模式。
保守型组织是基于家族性企业提出的。这里所讲的家族企业不一定是血缘关系组成的家族，也可能是长期合作伙伴（合伙人）及其各自的幕僚所组成的稳定组织。
二、企业所处的发展阶段
我们知道，管理学上一般将组织管理进化的发展分为五个阶段，分别是创业阶段、个人管理阶段、职业管理阶段、行政性管理阶段和矩阵式管理阶段。
三、企业的人才布局
不同的成本支付能力和管理幅度都要求不同的人才。
四、人才选拔的模型
通过前面三个部分的论述，我们获得了三个衡量人才的标的。他们分别是企业的管理战略、企业的发展阶段和企业的人才布局。
♐海门上元人力资源管理师培训班♐总结：通过企业管理战略和企业发展阶段对比，我们基本可以确定人才选拔的一个面。最终在配以人才布局，使人才布局与这个面进行对比，我们将得到人才需求点，那么，这个点上的人才就将是我们所说的：企业最值得招聘的那个人才。
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